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为进一步推行标准量化管理，规范作业现场，树立企业形象，提高员工素质，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，9月初，天高股份开展为期两天的“5S管理”专项培训，各部门有关负责人和全体员工参加了培训。

会后，在总经理的带领下，由行政部牵头，成立了推行“5S”工作专项小组，制定了5S推行手册，在全公司范围内深入开展5S现场管理活动。为加强过程监督，一方面，专项小组按照“整理、整顿、清扫、清洁、维护”的要求积极行动、自查整改；另一方面，行动方案及整改前后对比图都以看板方式在现场公示，接受员工评价。

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实施方案公布以来，在各部门领导的宣贯下，全公司上下对5S工作高度重视。每一位员工都对自己的工作场所进行整理整顿，从最基本的必要与不必要品区分开始，规范物品摆放，做好分类和标识。车间粉尘明显减少，设备清洁干净。仅仅9月第二周，办公室每个部门都呈现出明显转变，以点带面，整体联动，争先恐后，比学赶帮，每天都有新变化。